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    中建集團召開信息化大會暨“中建136工程”啟動會

    發布日期:2021-01-08
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      1月8日,中建集團信息化大會暨“中建136工程”啟動會在京召開,貫徹落實集團2021年工作會精神,聚焦“一創五強”戰略目標,全面開啟以建成建筑產業互聯網為目標,打造技術、大數據和云計算三大平臺,建設數字指揮決策、產業鏈數字化、海外信息化提升、企業管理協同、產業互聯網奠基與信息化基礎設施云化六大項目群的“中建136工程”,進一步提升集團信息化水平,加快推進集團數字化轉型,全力打造具有全球競爭力的世界一流企業。

      集團黨組書記、董事長周乃翔,黨組副書記、總經理鄭學選出席會議并講話,黨組副書記、董事張兆祥主持會議,黨組成員、副總經理趙曉江解讀集團信息化規劃綱要。

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      周乃翔指出,“十三五”以來,集團管理信息化水平不斷提升,業務信息化成效不斷顯現,新業態、新模式不斷涌現,防疫保障能力不斷增強,為集團業務規模增長、管理水平提升、創新能力增強、辦公效率加快提供了重要的支撐保障作用。下一步,全集團要進一步堅定信息化建設發展的信心,研究解決信息化建設中存在的問題,把集團信息化建設推向全新高度、走在央企前列、比肩世界一流。

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      要提高政治站位,準確把握新時期信息化工作的正確方向。深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國戰略的重要論述,緊跟國家現代經濟發展新方向。推進產業基礎高級化、產業鏈現代化發展,主動融入數字經濟,抓住產業數字化、數字產業化機遇,加快新型基礎設施建設,抓緊布局戰略性新興產業、未來產業,培育新增長點、形成新動能。認真貫徹國家安全戰略,筑牢企業網絡安全屏障。堅持問題導向、目標導向、結果導向,進一步提升全集團網絡安全整體防護水平,確保網絡可靠與系統穩定,筑牢企業安全屏障。搶抓建筑業發展新機遇,以數字化轉型帶動產業轉型。以新發展理念為指引,加大數字化轉型力度,走出一條融合創新發展之路。以智能建造為突破,大力推動數字設計升級、數字工廠升級、數字工地升級。以數字化轉型為目標,在“建筑產業互聯網”方面搶先布局,為產業高質量發展注入強大動力。

      要主動擔當作為,大力推進“中建136工程”建設工作。堅持規劃領航,構建“國際一流、行業領先”信息化新體系。按照集團信息化規劃部署,充分激發人才、資源、技術等要素活力,整體性、協同性推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安全、信息化治理五大體系建設。堅持提質增效,力促管理“全層級、全流程、全方式”創新重塑。全力推動集團一體化管控新系統建設,固底板、提管控,促進層級化管理向平臺一體化管理轉變;補短板、強協同,促進條線化管理向共享化管理轉變;延長板、促決策,支撐經驗化管理向數據化管理轉變。堅持融合創新,賦能業務“數字化、自動化、智能化”轉型升級。數字化產業方面,要全面融入數字經濟,從實體投資建設業務向數字化新業務拓展;產業數字化方面,要加快數字化新技術與主營業務深度融合,打造建造一體化平臺,提高標準化、精細化水平,降低建造成本。堅持固本培元,打牢“資源共享、架構統一、安全可靠”信息化硬基礎。加快集團數據中心與全球廣域網建設進程,加強海外發展的信息化保障能力,統一規范開展系統建設,建立健全網絡安全組織體系和技術體系。堅持統籌推進,確保“高起點、高標準、高質量”實施建設。按照統一規劃、統一投資、統一建設、統一架構、統一標準、統一數據的“六統一”原則開展建設,在管理提質、業務增效上下功夫,嚴格遵照實施方案執行,扎實推進各項工作。

      要加強措施保障,確保信息化建設工作高質量推進。切實加強黨的領導,壓實工作責任。各業務部門負責人和子企業負責人要切實履行主體責任,對照信息化專項行動,提出年度具體工作目標、措施,確保可衡量、可檢驗、可考核。切實加強政策指引,做好建設保障。以信息化人才保障政策吸引高素質人才,以數字化創新創業政策帶動新業務、新產品、新業態蓬勃發展,以信息化績效考核政策最大程度發揮工作協同效應。切實加強自主可控,把握發展主動權。以三大平臺建設為契機,著力構建集團自主可控信息化體系。實現信息技術、數據、產品可控,將規劃、建設及運維主動權牢牢掌握在自己手中。切實加強對外開放,推動合作共贏。學習借鑒先進企業創新實踐經驗,面向全球引進技術、人才等要素資源,加強與信息技術領域優秀企業深度合作,共同培育發展建筑產業互聯網,構筑數字經濟新支柱。

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      鄭學選在總結講話中指出,“中建136工程”是集團歷史上規模最大、投入最高、動員最全面的信息化專項工作。集團上下要按照清單確定的職責分工、時間節點和工作計劃,堅定不移組織好、建設好、應用好。一是建立健全信息化建設組織領導體系。繼續完善信息化組織和職能,信息化管理部門要在現有職能基礎上,增加數字化轉型與數據治理職能,各業務部門要著力提升信息化能力。二是全力以赴推進建造一體化系統建設。在集團統一技術平臺上,圍繞經濟管理線和生產管理線兩條主線,搭建支撐項目全過程管理的各項應用,舉全集團之力建設高水平的建造一體化系統。三是堅持差異化策略推進管理信息系統建設。根據實際應用情況,分別采用優化升級為主、集中統一建設、子企業自主建設等方式,差異化開展后續建設工作。四是穩妥推進海外信息化建設。綜合考慮屬地化特點和業務標準化程度,確保信息化與業務相契合,更好打通海外通信渠道,進一步支撐集團全球化戰略落地。五是大力支持各子企業數字化轉型先行先試。鼓勵和扶持子企業積極探索、先行先試,推進BIM數字化應用項目、“互聯網+”電商項目、“智慧+”產品應用項目、建筑工業化應用項目建設。六是加強信息化專項考核和監督檢查。將“中建136工程”各項工作目標、措施列入信息化專項行動年度計劃,將工作完成情況列入年度重點工作監督檢查事項。

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      趙曉江從信息化頂層設計、信息化架構設計、信息化實施路徑等三個方面,對《中國建筑集團有限公司信息化規劃》進行解讀。他指出,《規劃》是規范和指導集團未來信息化發展的綱領性文件,是新形勢、新要求下集團實現數字化轉型的方向指引,集團上下要全面貫徹《規劃》要求,為建成世界一流企業作出更大貢獻。

      集團黨組成員、股份公司領導、總部部門主要負責人在主會場參會,總部部門相關人員,二級單位班子成員、信息化分管領導、部門主要負責人,三級單位班子成員、信息化分管領導,集團全體信息化從業人員共計3800余人在318個視頻分會場參會。(企業文化部,集團辦公室,信息化管理部供稿)

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